Le concept de « licenciement silencieux »

Le concept de « licenciement silencieux », une habitude passive-agressive sur le lieu de travail, n’est pas nouveau, mais il est actuellement en vogue sur les médias sociaux. Bien qu’il ait été autrefois connu sous le nom de « licenciement constructif », le licenciement silencieux est pratiqué depuis des décennies. Il s’agit d’une pratique où un employeur traite volontairement mal son personnel ou l’ignore afin de l’inciter à démissionner plutôt que d’être licencié.

La distinction entre « démission silencieuse » et « licenciement silencieux » a également suscité de nombreuses discussions en ligne. Les personnes qui choisissent de démissionner silencieusement sont en contrôle parce qu’elles décident d’exécuter le strict minimum de leurs obligations pour s’en sortir, contrairement aux managers qui choisissent de licencier discrètement leurs employés. Les employeurs sont encouragés à partir lorsque les managers utilisent des méthodes de licenciement tacite pour leur faire sentir qu’ils ne sont pas désirés.

Pourquoi du licenciement silencieux

Plus de 20 000 personnes ont participé à un récent sondage LinkedIn News, et les résultats montrent que plus de 80 % d’entre elles ont connu ou vu un licenciement silencieux. Mais cela se produit-il vraiment si fréquemment ?

Cette tactique passive-agressive est utilisée par les managers pour éviter de licencer les membres du personnel et de payer des indemnités de licenciement. Afin d’éviter d’avoir des conversations difficiles sur les performances médiocres ou de créer un plan d’amélioration, les managers peuvent également licencier secrètement des employés.

Comment repérer les licenciements discrets dans votre organisation ?

Trois comportements clés, surtout si vous remarquez un groupe ou une tendance, sont des signes d’alerte indiquant qu’un manager utilise le licenciement silencieux pour inciter un employé à démissionner.

1. Les lignes de communication sont brusquement coupées.

• Votre manager ne vous fait plus de commentaires sur votre travail.
• Vos courriels restent souvent sans réponse.
• Il vous est de plus en plus difficile d’organiser des entretiens individuels avec votre supérieur.
• Vous n’êtes pas autorisé à assister aux réunions importantes.
• Dans les quelques séances auxquelles vous assistez, vos idées sont découragées et vos idées sont ignorées.

2. Il semble que votre développement professionnel se soit arrêté.

• Vous êtes continuellement écarté pour une promotion.
• Soit, vous avez reçu une augmentation nettement inférieure à celle prévue, soit votre revenu a été gelé.
• Vos nouveaux projets sont mis en attente, et vous vous retrouvez à faire toujours la même chose.
• On vous confie fréquemment des tâches monotones et répétitives, ainsi que des tâches difficiles ou peu attrayantes.
• Personne ne vous demande jamais comment se passe votre carrière.

3. Vous êtes victime d’ostracisme social

Vous serez probablement confronté au rejet social en plus de l’exclusion professionnelle. Bien que tout le monde ne souhaite pas être ami avec son équipe, nous avons tous un désir fondamental de nous intégrer, d’être remarqués et de nous sentir les bienvenus.

L’exclusion sociale peut se manifester de diverses manières subtiles, allant de légère à grave. Par exemple :

• Vous n’êtes plus invité à des déjeuners d’équipe non planifiés ou à des boissons après le travail avec vos collègues.
• Il y a moins de visiteurs qui s’arrêtent à votre bureau ou dans votre boîte aux lettres électronique pour bavarder ou vous inviter à sortir prendre un café.
• Vous découvrez qu’au lieu d’être abordé, vous engagez souvent la conversation avec vos supérieurs et vos collègues.

Déborah, nom fictif, raconte son expérience : « Quelque chose avait changé au bureau. Un étrange silence régnait autour de moi, et j’étais coupé des chaînes d’e-mails essentielles.

Elle a décrit comment elle a observé un changement distinct dans le langage corporel de ses collègues. Dans le couloir ou au café, certains évitent le contact visuel. Elle a ajouté : « Il y a eu un changement de ton, qui était plus froid et parfois plus formel. La convivialité m’a manqué.

Quelle est la cause de ce phénomène ? Même si c’est souvent involontaire, la façon dont le manager traite l’employé peut inciter les autres employés à garder leurs distances. Les employés peuvent décider d’ignorer un employé qui a perdu les faveurs du patron par crainte pour leur emploi.

Que faire si vous êtes victime d’un licenciement silencieux ?

La première chose évidente à faire si vous pensez être victime d’un licenciement silencieux est d’examiner vos propres actions. Pensez-vous avoir démissionné discrètement ? Ai-je cessé de me donner à fond dans mon travail ?

La réaction d’un manager face à des travailleurs qui ne se surpassent plus et cessent de donner le meilleur d’eux-mêmes à leur employeur peut être une raison sous-estimée de licenciement discret.

Voici quelques tactiques à prendre en compte si vous déterminez, après avoir été sincère avec vous-même, que votre conduite n’est pas à l’origine du problème :

Faites de votre mieux.

Avant de faire quoi que ce soit de spectaculaire, réfléchissez à ce que vous pouvez faire pour changer la situation. Travaillez dur, mettez fin à toute influence extérieure et efforcez-vous de produire les meilleurs résultats possibles, quel que soit le sujet sur lequel vous travaillez. En produisant constamment un excellent travail, vous parviendrez peut-être à changer la façon dont votre supérieur vous voit.

Parlez-en à votre responsable

Demandez ce que vous pouvez faire pour améliorer votre situation. Demandez à votre responsable de vous rencontrer en privé. Donnez des exemples des mauvaises choses qui vous arrivent et de ce que vous ressentez. Cela permet à votre supérieur d’évaluer ses propres performances et de trouver une solution viable.

Contrôlez vos sentiments.

La façon dont une personne réagit à une situation inconfortable est ce que nous remarquons en premier et dont nous nous souvenons en dernier. Quelle que soit la difficulté de la situation, efforcez-vous de garder votre calme et d’agir de manière professionnelle. Les réactions passivement agressives, comme le fait de quitter l’équipe ou même de préparer votre vengeance, ne feront qu’exacerber le problème. Et si vous décidez de quitter l’entreprise, évitez de déchirer les gens. Couper les liens avec une organisation pourrait vous coûter cher à l’avenir en raison de la rapidité avec laquelle elle évolue.

Parlez avec les responsables des autres départements de votre entreprise. Votre réputation peut être renforcée et les portes d’une mutation dans un autre département peuvent s’ouvrir grâce à l’augmentation de votre visibilité et au renforcement de vos liens au sein de l’entreprise.